Červenec 30, 2005

Skautský tábor: Marketing, management, business komunikace, reklamní grafika, …

Asi se divíte jakou mají spojitost tyto pojmy s foglarovskou romantikou skautských táborů. V dnešním článku bych vám chtěl ukázat skautský tábor z pohledu vedoucích, co vše to obnáší a zejména jaké zkušenosti si jako vedoucí - manažer - ze skautského tábora odvezete. V ideálním případě vás nadchnu k tomu, aby jste si něco takového příští rok zkusili. Rozhodně jde o zajímavou a obohacující zkušenost.

Tábořiště U Vlčí skály; Pro větší rozlišení klikněte na obrázek

Ale pěkně popořádku …
Už 17 let jezdím na skautské tábory, z toho posledních pět let jako vedoucí skautského oddílu (společně s dalšími třemi kamarády) Termiti - vlčata (malí skautíci 5-11 let). Chlapci v tomto věku, narozdíl od starších nebo děvčat v jakémkoliv věku, vyžadují nabitý program od brzkého rána až po večerní hodiny, v opačném případě se zabaví sami hrou na přepadové komando a zcela jistě si nějak ublíží :)

Kuba Imp, Tábor U Vlčí skály; Pro větší rozlišení klikněte na obrázek

Předtáborové přípravy
Během tří měsíců před táborem probíhá řada brainstormingových setkání, říkejme jim porady (zápisky z porad [Word dokument 82kB]), během kterých musí vzniknout motivace celého tábora - tzv. CTH čili celotáborová hra na nějaký motiv. Celotáborová hra musí být precizně promyšlená - legendy, každodenní etapy (speciální nově vymyšlené hry za které jednotlivé družinky získávají body) - letošní celotáborovou hru na motivy divokého západu si můžete prohlédnout zde [Word dokument 161kB].
Dále je třeba vymyslet jídelníček [Excel dokument 20kB], kostru tábora [Excel dokument 21kB], přibývají úkoly [Word dokument 34kB], …
Během těchto setkání se učíte prosazovat své názory a nápady, dělat kompromisy, pracovat v teamu, organizovat porady, rozdělit si mezi sebe 19 definovaných rolí, funkcí (viz dokument Word 118kB), …

Reklamní grafika? Ano!
Reklamní grafiky v podobě pozvánek na výpravy, upomínkových kartiček, bodovacích kartiček, …, si užijete během roku víc než dost …

Zvadlo tábor 2005 - Kliknutím na obrázek se vám zobrazí náhled v lepším rozlišení

Na takový tábor je práce několikrát víc: motivační tabule (loňská (obrázek), předloňská (obrázek 600kB)), bodování úklidu (obrázek), povinnosti služby, táborové desatero, a další ….

Práce na grafické podobě tábora a dalších přípravách je víc než dost. Zde pak buďto zvládnete time management a nebo se naučíte efektivně vyrovnávat se stresovými situacemi.
Time Management - komix; Klikni pro větší rozlišení

Ekonomika
Skautské tábory jsou “obecně” považovány za nízkorozpočtové záležitosti, proto je potřeba vytvořit rozpočet podle naplánovaného business plánu. Z počáteční ne příliš velké částky musíte nakrmit cca 30 hladových krků, obstarat odměny, zajistit hostinu na závěr tábora a k tomu mít záložní jistinu na nečekané opravy automobilu (Škoda 120L koupená za 3.000,-Kč).
A co si z toho odnesete? Naučíte se především hospodařit. Vedlejší produkt je pak zvládnutí šmelení s účetnictvím, paragony a černými penězmi v ještě černějším fondu.

Team building
Team building protíná celý rok skautování. Oddíl je zpravidla rozdělen na několik družin, které mezi sebou soupeří v průběhu celého roku v rámci celoroční hry. Ta pak navazuje na tábor a celotáborovou hru, kde je soupeření ještě intenzivnější. Celé to pak vrcholí tři dny před koncem tábora celodenním puťákem - skautíci jsou rozděleni do družin a odkázáni jen sami na sebe na 20Km dlouhé trase plné šifer, úkolů, překvapení …

Termiti - 36.oddíl; Pro lepší kvalitu klikněte na obrázek.

Komunikace a Business komunikace, Rétorika
Někdy se zdá, že jako vedoucí celý den neděláte nic jiného než, že napomínáte (Honzo! neházej tou sekyrkou po Kubovi!), připomínáte (Petře, už jsi si vyndal z batohu ty mokré plavky?), … vše je o komunikaci a umění komunikovat a je víc než důležité se naučit napomínat, připomínat a rozkazovat tak, aby to nevypadalo jako napomínání, připomínání a …
Stejně tak je důležité se naučit pochválit ostatní tak aby získali motivaci. Tomu říkám kumšt! :)
Další a mnohem obtížnější disciplínou je vysvětlování her, rozdávání úkolů. Zde se naučíte jak přimět skupinu lidí soustředit pozornost na vás po dobu kdy jim chcete něco sdělit. U malých skautíků se tato doba často počítá na vteřiny. Zároveň je důležité během této chvilky použít maximum rétorických triků k tomu aby jste publikum namotivovali, nadchli. Musíte zkrátka někdy umět prodat i nos mezi očima :) … nošení dříví z lesa tedy není nošení dříví z lesa, ale extra bojová hra za dvojnásobný počet bodů, poněvadž stavíme železnici po které přijede listonoš s pohledy a dopisky s voňavými žvýkačkami od maminek!
To co se zde učíte a možná i naučíte je, řekněme, business rétorika.

Management a Krizový management
Během sestavování kostry tábora v rámci předtáborových příprav si mezi vedoucími rozdělíme dny, které budeme mít zcela na starosti. Ten den pak vedoucí dne - vrcholový management musí mít připravený podrobný program od ranní rozcvičky až po večerní sundávání vlajky, popěvek večerky a včasné čtení pohádek na dobrou noc. Jako vedoucí dne se pak musíte postarat o zaúkolování ostatních vedoucích a několika roverů-pomocníků. V ideálním případě by vše mělo časově sedět a každý by měl mít co na práci.
Krizový management přichází tehdy když se něco zhatí. Nejhorší situací, která může nastat, je zpravidla vytrvalý déšt. Celý detailně dopředu naplánovaný program se zhroutí. Téměř vždy jde o menší či větší problém. Jednotlivé denní programy v podobě her a vzdělávání na sebe navazují, navíc postarat se o zábavu dětem schovaným před deštěm v tee-pee lze jen krátkodobě předem připraveným mokrým programem.

Napsal: Pavel Prostřední
———————————————————————–
A co vy? Jezdíte na podobné tábory? Máte zájem něco takového vyzkoušet?

Červenec 8, 2005

Průvodce na cesty: Lonely Planet, Rough Guides, či něco jiného?

Přišel čas oprášit pohorky, nakoupit mapy a turistické průvodce a vydat se do neznámých dálek. V tomto článku bych chtěl podrobněji rozebrat nabídku našich knihkupců na poli turistických průvodců.
V současnosti máme možnost výběru kvalitních průvodců ze dvou edicí - Rough Guides a Lonely Planet, přičemž většina ze zemí se dá koupit od obou vydavatelů a máme tedy z čeho vybírat.
Každá z knih má své výhody a nevýhody - na cestách jsem vyzkoušel oba druhy a tak se vám budu snažit předat své zkušenosti.

Rough Guides:
skotsko - průvodce rough guides

Průvodce Rough Guides jsou obvykle několika set stránkové knihy (cca 800) tištěné na recyklovaném papíře, který dobře absorbuje vodu. Pokud nechcete průvodce použít na vystlání mokrých pohorek, tak to bude spíše na obtíž. Kupříkladu průvodce Pyreneje však vydává pouze Rough Guides, takže jinou vobu mít stejně nebudete.
Nevýhodou (a možná pro někoho výhodou) je, že Rough Guides jsou ve svývh popiscích příliš obsáhlé a nepřehledné. Obsahují kvanta textu pojednávající o souvislostech a historických skutečnostech, které pouze přidávají gramy a stránky navíc. Na druhou stranu jsou obsáhleji popsané tipy na volný vstup do galerií a památek, popřípadě tipy jak se vyhnout placení víc než musíte - slevové karty, apod.
Průvodce je poměrně nepřehledně uspořádaný - tím jak je napsaný připomíná skutečnou knihu.

Velké plus průvodců Rough Guides jsou však mapy a plánky měst a uzemí - ovšem v rámci možností a s porovnáním oproti Lonely Planet. Mapky a plánky nejsou nijak báječné, ale přeci jenom se podle nich dá orientovat.
Další plus jsou všelijaké tipy na vstupy do galerií zdarma a dobře zmapované a popsané místní svátky a folklóry.
Tipy a adresy na ubytování jsou v obou průvodcích v podobném objemu, v Rough Guides však nejsou zpravidla uvedeny ceny za noc. Pro ty, co cestují několik měsíců a mají omezený rozpočet to je obrovský defekt.

Lonely Planet:
Anglie - průvodce Lonely Planet

Průvodci z řady Lonely Planet jsou velice dobře uspořádány a tím pádem jsou o trošičku tenší nežli Rough Guides. Text na každé stránce je ve dvou sloupcích a struktura a koncepce knihy je nepoměrně přehlednější než Rough Guides. Obsahuje menší množství zbytečných historických souvislostí a více na cestách použitelných informací - (kupříkladu databáze kempů je u průvodce Lonely Planet po Španělsku obsáhlejší).
Ovšem grandiózní nevýhodou Lonely Planet jsou velmi, velmi špatné mapy a plánky podle kterých se orientovat je to pravé cestovatelské utrpení.
Na druhou stranu výhodou je uvedení cen u jednotlivých hotelů, hostelů, kempů, … ceny však nemusí platit, ale alespoň se zorientujete které ubytování je pro vás cenově přijatelnější.

Tak tedy Lonely Planet či Rough Guides?
Je to těžká otázka, ale mám na ni odpověď. Pokud pojedete na jih - (Španělsko, Itálie, i Francie ..) a vůbec do zemí, které živí cestovní ruch, dá se předpokládat, že budou mít velmi kvalitní mapy zdarma v místních infocentrech (kupříkladu v Barceloně seženete hned pět druhů velmi kvalitních map města. To stejné platí i o Paříži, Madridu, Milánu, ňímě, …). V tom případě doporučuji řadu Lonely Planet. Pořád je tu ale možnost si mapu zakoupit (cca 10-15 Euro).

Pokud se chystáte na sever či na hory, pak doporučuji Rough Guides. Jsem přesvědčen o tom, že ve Skotsku (mapu Edinburgu se v místním infocentru ani nesnažte hledat) či v Anglii, Švédsku, … oceníte mapky v průvodcích Rough Guides i za cenu méně přehledného průvodce.

A nebo ještě něco jiného?
Ano. V každé zemi je nějaké město, kde stojí za to se zastavit na delší dobu a nasáknout atmosféru. Zvláště když, tak jako já, musíte projít všechny místní galerie, posvačit ve všech místních parcích a udělat panoramatickou fotografii ze všech vyhlídek a vyvýšených míst, pak právě vám doporučuji průvodce Top 10.

Top 10:
Top 10 - Londýn Paříž

Opravdu nepřekonatelně zpracovaný průvodce kompaktních rozměrů s dobrou mapkou a dobře uspořádanými informacemi je to pravé do měst. Průvodce je členěn tematicky. Najdete v něm stručné informace ke každé galerii s adresou, tipy na slevy a dny kdy je vstup zdarma. U každé památky, galerie, místa nechybí barevný obrázek. U každého popsaného místa je číselný odkaz na mapku, takže orientace s tímto průvodcem je vysloveně radost.
Průvodci se dají koupit i v cizích jazycích na infocentrech ve většině velkých měst. Jednoznačně doporučuji.

Napsal: Pavel Prostřední
—————————————————————-
Kam se chystáte na cesty?
Používáte průvodce? A jaké?
Jaké jsou vaše největší zážitky z cestování?

Měl jsem nachystaných několik investigativních článků, které však budou muset posečkat. Zítra odjíždím na skautský tábor dávat pozor na vlčata. Na BusinessWeek.cz teď na nějakou dobu nenapíšu žádný článek a v průběhu července a srpna jich přibude jen několik. V září/říjnu se zase rozepíšeme naplno.

Dotazy a připomínky během prázdnin pište na adresu BusinessWeek.cz@gmail.com - bude je vyřizovat Jirka Karásek.

Přeji vám hezké a dobrodružné prázdniny na zajímavých místech se zajímavými lidmi, ať vás batůžek příliš netíží, ať vždy seženete dobré ubytování a ať nikdy nezmeškáte vlak, autobus či letadlo.

Červenec 4, 2005

Live 8 petition: Připojte se!

Princess Street

S velkou slávou začala v devíti metropolích dobročinná akce Live 8. První na řadě bylo japonské Tokio, ale vrcholem bude středeční koncert v Edinburgu, kdy zrovna budou šéfové zemí „G8“ jednat o pomoci Africe.
Účelem série koncertů je upozornit na problémy v hladem zmítané Africe a donutit pány z G8 k větší pomoci. Stále umírá 50 tisíc lidí každá den díky chudobě, hladu a extrémním životním podmínkám. Proto také vznikla internetová petice, která se bude snažit tlačit na „mocné“ k větší solidaritě s chudším kontinentem. Připojit se může opravdu každý.

Live8

Součásti této petice je i možnost připojit své foto, které se objeví v obrovské online galerii podél „Princes street“ v srdci Edinburgu.

Napsal: Jan Nehasil
——————————————————————–
Pod čarou:
„G8“ – skupina nejvyspělejších zemí světa (Kanada, Francie, Německo, Itálie, Japonsko, Ruská federace, Velká Británie a Spojené státy). Rozhodně to není užší výběr neméně „mocné“ české „G25“ :o)
Foto Princess Street nafotil Pavel Prostřední - podzim 2004

Červenec 3, 2005

Obchodní praxe 4: Počet jednajících osob

Business jednání

Poměrně jednoduchá, zato velmi dobře fungující technika taktizování s počtem jednajících osob je velmi rozšířená a pokud na ni nejsme připraveni, jen stěží se můžeme efektivně bránit.
Taktika spočívá v tom, že si partner přivede na jednání tým spolupracovníků, zatímco protistrana jedná v menším počtu, popřípadě jen v jedné osobě. Početní nerovnováha zpravidla vede k oslabení pozic, ztrátě sebedůvěry, stresové situaci, … Zvláště pak když protistrana početní převahu podtrhne šeptáním a neverbální komunikací mezi sebou.

Příklad:
Prodejce odkazů do katalogu Atlas přijde na jednání, kde bude proti němu sedět webmaster, ředitel firmy a ještě obchodník starající se o produkty v internetovém obchodě.
V tomto momentě už je na nápravu pozdě a obchodník se bude muset s přesilou nějak vyrovnat.
Zabránit tomu však lze například tak, že se obchodník při plánování termínu jednání přímo zeptá na počet jednajících osob pod záminkou předchystání materiálů v dostatečném množství. Na jednání pak může vzít kolegu, který mu nejen poskytne početní podporu, ale i zpětnou vazbu po skončení jednání.

Jak se bránit.
Pokud jednání probíhá na domácí půdě, pak včas pozveme na jednání své spolupracovníky, tak abychom zajistili rovnováhu. Probíhá-li jednání na cizí půdě, pak je dobré se dopředu ujistit s kým a v jakém počtu budeme jednat. Pro zjištění počtu osob nám může jako záminkou posloužit nachystání počtu židlí na jednání, předchystání materiálů v dostatečném množství, apod.

Jednání ve více osobách je dvojsečná zbraň.
Jednak nám pomůže během jednání vyrovnat se s početní přesilou a jednak nám poskytne pro nás velmi cenné informace do budoucna o tom co děláme špatně, jak se během jednání chováme, zda nepůsobíme nervózně, zda udržujeme oční kontakt, zda umíme naslouchat, …, …,

Napsal: Pavel Prostřední

Obchodní praxe 3. : Taktizování s novými informacemi

business

Podstatou této nátlakové taktiky je uvést během jednání nové informace, popřípadě na závěr jednání přijít s něčím co je samozřejmé. Cílem taktiky je překvapit partnera nepřipraveného a vyžadováním rychlého rozhodnutí získat lepší podmínky.

Jak se bránit.
Protistraně musíme dát najevo důležitost těchto informací, které ovlivňují ostatní dohodnuté podmínky a vyžádat si čas k prostudování.
Nejlepší prevencí však je se na začátku jednání přímo zeptat zda se nebjevily nějaké nové informace: “Došlo k nějaké změně od našeho posledního setkání?”

Napsal: Pavel Prostřední

Mod_Rewrite, MySQL, PHP, CSS, …, zkrátka pěkné taháky

Brighton - Anglie

Na blogu I love Jack Daniels Davida Childa z Brightonu naleznete řadu pěkných taháků týkajících se Mod_Rewrite, MySQL, PHP, CSS, …

Na odkaz jsem narazil náhodou díky odkazu na Yuhůůově weblogu. Každopádně taháky jsou velmi pěkně zpracovány a podle mě si zaslouží větší pozornost.

Mod Rewrite tahák - PNG, PDF(mirror)

CSS tahák - PNG, PDF(mirror)

PHP tahák - PNG, PDF(mirror)

MySQL tahák - PNG, PDF(mirror)

Napsal: Pavel Prostřední
——————————————————————
Pod čarou: Brighton na jihu Anglie je nádherné místo na pobřeží plné krásné atmosféry a pískajících racků. Pokud někdy pojedete kolem, tak se určitě na pár dní zastavte. Rozhodně toho nebudete litovat. Fotografie nahoře je ze srpna 2004.

Další strana »